球王会原标题：深装集团：专注建筑装饰37年 曾参与中国一半以上的五星级酒店的设计或施工丨高质量发展调研行
南方财经全媒体记者吴治聪 深圳报道从2020年至今，尽管受疫情影响，深装集团平均年增长达到了25%以上。近期，深装集团对外表示将计划于2025年登陆资本市场，引起了投资者的广泛关注。
深装集团成立于1986年9月，前身可追溯到中国人民基建工程兵第31支队302团。深装饰曾参与承建“中华世纪坛”“国家大剧院”“博鳌亚洲论坛永久会址”“澳门军事博物馆”“中国尊”等重大公共建筑工程，是中国建筑装饰行业荣膺“中国土木工程詹天佑奖”“中国建设工程鲁班奖”“中国建筑工程装饰奖”等国家级奖项最多的企业之一。
日前，由深圳市委宣传部策划组织的“稳中求进向未来·深圳媒体‘高质量发展调研行’”活动采访团走进了深装集团，探寻深装集团37年发展壮大过程中的成功经验。
提及建筑装饰行业，不少人第一时间想起“装修”。从装修的对象上来看，它可以分为：工装和家装，前者通常是在公共场合中的装修施工，而后者则是指家庭里的装修施工。在住宅房地产飞速发展时期，伴随着大量新房交付，家装市场也一度红火。
2021年，受上游房地产行业影响，以家装为主业的装饰公司普遍感受到了“寒气”。按照申万二级行业分类标准，深圳13家装修装饰公司前三季度营业收入289.41亿元；归母净利润为负9.49亿元。其中，仅4家公司前三季度归母净利润为盈利状态；2家公司前三季度营业收入增速同比为正增长。
“尽管三年疫情，但是我们的平均年增长达到了25%以上，最高的一年是36%。今年的一到三季度，跟去年同期相比，我们的增长是33%。”深装集团监事会主席、纪委书记、工会主席吴巧平告诉南方财经全媒体记者，深装集团之所以有非常好的增长，得益于17年、18年做的重大战略调整，筛选客户业态，做战略调整规划，收缩和创新。
在深装集团走过的37年里，公共建筑一直是深耕的领域。从订单结构来看，住宅精装业务仅占总业务量的20.4%。集团主要客户为政府部门、央企、地方国企、世界 500 强及知名行业龙头企业，通过多业态互补、精选优质订单等举措，严控经营风险。
目前，公司已成为华为、腾讯、阿里巴巴、三六零等科技领域巨头的战略供应商，同时也是中国建筑、中国铁建、华润置地、保利发展等大型央企、地方国企的核心供应商。其中，华为已连续多年成为集团第一大客户，业务量占比16.9%。
“用案例说话”，是装饰业界对企业施工和设计能力的最直接的评判标准。深装集团曾参与路易十三、悦榕庄、深圳文华东方酒店、珠海瑞吉酒店等知名酒店项目。
以深圳的丽兹卡尔顿酒店为例，虽然酒店投入运营时间已经超过十年，但是装修工艺依然令人赞不绝口。“中国有一半以上的五星级酒店，我们要么参与了设计，要么参与了施工。”深装集团董事、战略发展中心总经理吴昊如是说。
在住宅精装修业务方面，深装集团多次与深圳安居集团合作。被称为“院士楼”的安居博文苑，运用成熟的装配式体系能够比传统工艺更好地实现节能减排的目标。2022年3月，集团临危受命接到了来自深圳人才安居集团装修隔离房的订单，在5天内完成331套隔离房间的装修工程。
2017年7月3日，吴富贵开始担任深装集团党委书记、董事长兼总裁。据公开报道显示，吴富贵于1988年成为教师，1992年成为公务员，1999年“下海”创办安徽第一家民营房地产公司。基于过去在体制内和房地产行业的工作经验，吴富贵在加盟深装集团后进行了战略调整，与住宅地产项目保持适当的“距离”。
2018年，某地产集团曾与深装集团进行协商，希望深装集团能够承接其在海南省内的楼盘总价15亿元的公寓精装订单，但深装集团却拒绝了其中的12.5亿元合作。吴富贵表示，房地产是一个资金密集型行业，具有高杠杆的特征。从当时的情况来看，降利率、去杠杆的信号发出后已经为该行业敲响了警钟。为了能够行稳致远，深装集团仅接受其中的2.5亿元合作。
“房子如果不是用来住，就不能体现它的价值，房地产行业会从高速增长转变为高质量发展模式，我们的战略住宅精装修占比，控制在20%以下。”吴富贵认为，在“房住不炒”的定位下，装饰行业应该回归初心。
受益于深圳营商环境、战略规划和各项利企政策，深装集团在深圳实现了高质量发展，并成为装饰业界公认的“黄埔军校”。2022年深装集团获得了深圳市住建局“深圳市建筑业稳增长奖励”，是全市 18 家获得奖励的建筑业企业中仅有的 4家建筑装饰行业企业之一。
翻开深装集团37年的发展史球王会，可以发现这是一家与深圳经济特区发展同频共振的企业。37年里，深装集团从军队改制的国有企业发展为现在的混合所有制企业，改革为企业发展注入新的活力。优化股东结构、持续创新，为日后集团高质量发展奠定基础。
2003年9月，深装集团作为首批深圳市属国有企业改制试点单位成功签约，吹响深圳国有资本体系改革冲锋号。2016年8月，深装集团召开股东会审议通过增资扩股协议，注册资本金大幅提升，名列行业前列。2017年6月，股权结构持续优化，形成控股股东，逐步拉开以管理层持股为主的多元化混合所有制企业跨越式发展序幕。2019年5月，深装集团与中国建材集团旗下的北新建材在首都北京完成战略合作协议签署，标志着中国建筑装饰业首个独家供货战略合作协议达成球王会。
当前，深装集团的股东结构源于2019的改革。吴富贵回忆道，“集团原来的股东都是工程兵，他们大部分现在已经70岁左右了，当时开股东大会签字就花了58天。2019年后，集团引进了红星美凯龙、阿里巴巴等投资者。股东结构多元化使得集团可以跨领域交流，与不同行业的股东进行战略共享。”
在进行改革的同时，集团也同步发力绿色建筑和装配式建筑。建筑行业是“碳排放大户”，位于建筑业整体链条的末端的装饰行业大多数企业都选择往低碳节能、绿色环保建材的方向布局。假设一栋建筑物的使用年限有100年，其有可能会经过8-10次装修，每次装修都会涉及到建材的使用和更换。因此，装饰行业也是助力减少碳排放的重要领域。
在具体实践中，深装集团采用有利于减少排放、保障品质的建造方式，优先选择获得绿色建材，评价认证标识的建筑材料和可再循环再利用材料。例如：2021 年，公司承建的北京冬奥村人才公租房等多个项目达到绿色建筑二星标准，多项工程荣膺中国建筑装饰绿色施工文明工地等荣誉。
同时球王会，深装集团着力推进装配式技术应用，促进实现BIM技术与装配式建筑的融合应用，创新研发装配式铝板、装配式木制品等产品系列，进一步推动装配式建筑装饰上下游稳步发展。截至目前，深装集团多项绿色装配式技术荣获专利、工法，达到国内领先水平。
2021年12月，深装集团主编并发布全国首个装饰工程碳排放计算标准——《深圳市建筑装饰碳排放计算标准》。该标准规范了建筑装饰碳排放计算方法，适用于新建、扩建、改建和既有民用建筑装饰的装饰材料生产及运输、施工及拆除、运行、废弃物处理阶段的碳排放计算。
“碳排放标准制定的难点在于，当时的编制标准还处于空白阶段，我们只能根据厂家的数据来得到碳排放的基础数据，没有过往的技术参数可以参考。”深装集团总工程师王欣透露道，深装集团还准备推出一项技术成果，以预测深圳装饰行业碳排放的发展路径，例如：什么时候实现碳达峰和碳中和以及实现的路径。
